Proč ženy v Rusku je obtížné udělat kariéru?

Současná situace na ruském trhu je velmi zajímavá: „náčelníka v sukni“ asi 2/3 všech rozhodnutí o koupi podle sociologických studií provedených ženy, ale ve vyšších patrech moci každého velkého podniku lze jen těžko splnit Můžete vinit genderovou nekalé obchodní komunity. A je to opravdu tak, protože v současné době neexistuje jediná země na světě, kde by ženy vydělávají stejně jako muži v podobném postavení. Rusko a to pokud jde o mzdy stojí na 75. místě mezi Madagaskarem a Republikou Kyrgyzstán: žena obdrží v průměru pouze 60 - 64% mužské mzdy. Ale to není jediný stop-faktorem v kariérním postupu.

Není tam žádná podpora pro firmy

Většina dnešních podniků jsou pokryty s tezí: „Nemáme žádné rozdíly mezi muži a ženami“, a to je důvod, proč ne uspořádat všechny programy podpor pro pracující ženy. Pouze 13% velkých společností, které se zúčastnily v průzkumech veřejného mínění, uznávají, že mají program speciálně navržen pro rozvoj vůdcovských kvalit něžného pohlaví. Zároveň více než polovina organizací věří, že problémy s rozvojem žen na kariérním žebříčku nemají. Ale co vlastně?

Žena má vždy obtíže při slaďování rodinného a pracovního života. Mít dítě - obrovský test, který často končí kariéru stagnaci. Lídři nedělají nic udržet profesionalitu zaměstnanců, kteří jsou nuceni odejít na mateřskou dovolenou, a to i na vrcholu a vidět ji jako negativní faktor při rozhodování o zvýšení personálních rozhodnutí. V USA provozuje program, ženský podpory, která vyžaduje nejméně jedno samičí vůdce ve vyšších vrstvách síly většiny velkých firem. Co je zajímavé, podle statistik tyto společnosti neztrácí produktivitu, a někdy vyhrát, jako dáma v čistě mužské tým často dělá muži vůdce se setkat a pracovat efektivněji. V Rusku, bohužel, není nic jako současné době neexistuje.

příběh Anny:

Anna Mikhalenko úspěšně pracoval v malé firmě jako vedoucí asistent vedoucího oddělení, zatímco tam byl také junior asistent, s nímž začal. Rodinná situace ji přinutil, aby se mateřskou dovolenou, během níž nebyla vědoma případů firem, jako vedoucí nepovažuji za nutné, aby jej podpořila „v dobrém stavu“. A upřímně řečeno, téměř neměl čas, protože Anny manžel pracoval od rána do večera, a nemohl pomoct s dítětem. Když se Anna vrátila do pracovního postupu a pracoval asi měsíc, vedoucí oddělení je pryč a na jeho místě dal junior asistenta v oklikou Anne s vysvětlením, že není dostatečně podrobně seznámil se záležitostmi společnosti, která v době jeho vyhlášky vedla mladší asistent, plní své povinnosti ,

Není sebevědomí

Britský profesor Tom Schuller objevování zajímavých společenský jev, který se nazývá „Pauliho vylučovací princip“. Podle tohoto principu, že většina žen jsou zaměstnáváni pracemi pod svou úroveň profesních příležitostí. Důvod, proč v několika faktorech, ale především ve zvýšené opatrnosti. Muži jsou obvykle požádáni, aby zvýšit, jakmile pocit, že už víte přesně, jak provést asi 60-65% nových pracovních povinností. Jinak mají v plánu studovat již „na místě“. Holky jsou stejné, tato úroveň je mnohem vyšší, protože mají pocit, vlastní pochybnosti a strach z větší tlak a zvýšené nároky ze strany vedení, protože jejich pohlaví. Podobně jako ukazatel dosahuje 78-82%. Jinými slovy, lidé jsou více psychologicky laděný ke zvýšení své pozice v souvislosti s nižším sociálním tlakem. Co je zajímavé, ve skutečnosti, to má mnohem vyšší procento absolventů žen (nejen první, ale i druhé) než muži, a úroveň odborné způsobilosti mít přibližně stejný.

Dalším důsledkem principu Pauliho vylučovací - předvídatelnost nižší plat pro ženy, opět kvůli nejistotě v jejich vlastních schopností. HR-specialisté doporučují rozhovory ukazují na mírně vyšší plat, než ten, který očekáváte. Máte-li navíc uměle zvyšovat to několikrát, pak se vaše aplikace nebudou brány v úvahu vážně, a mírný nárůst v hlavě je vždy připravena k projednání a, pokud je to nutné, aby vysvětlil, proč dnes nejsou ochotni zaplatit takovou částku, a když to může být dosaženo.

Historie naděje:

Hope Shulpina přesunul z malého městečka v Petrohradě a přišel se usadit v IT společnosti, oni měli dobré vzdělání a 2 a půl roky praxe. Po přezkoumání přibližnou plat na trhu pro tuto specialitu, zavolala rozhovor požadovanou úroveň mezd, což bylo o 7% nižší než toto číslo. Práci dostala, ale to bylo s uvedeným minimálním platu. Oddělení spolu s ní byl ještě nováček se 3 různými úrovněmi zkušeností. Dennis také přišel z města s 2 roky zkušeností, ale volal požadovanou úroveň mezd o 10% nad průměrem trhu. Výsledkem je, že jeho plat je v podobné situaci s obdobnými povinnostmi byla vyšší než naděje, a je srovnatelná s průměrem za město.

sociální stereotypy

Pracujeme tvrdě bojovat nerovnosti žen a mužů, ale některé stereotypy zakořeněné nejen v podnikání, ale i ve všech ostatních. Například žena v rodinném životě je vnímán jako v domácnosti, tedy v očích veřejnosti je představa, že při výběru mezi prací a doma vždycky vybere dům. Kromě toho takový stereotyp stal otupělý, a to nejen v myslích lidí. 42% žen věří v totéž, a výslovně uznává, že rodina je důležitější než jakýkoli kariéru, i když je manžel vydělává méně než jeho žena. Samozřejmě, že představitelé nechtějí komunikovat s kandidáty, které ve věci, která nebude držet na pracovišti.

Další obyčejný předsudek - že muži jsou mnohem logičtější a rozumné, a ženy - emocionální a nepředvídatelný. To je důvod, proč mnoho manažerů dává přednost mužské kandidáty ceteris paribus dat. Celková stereotyp, že ženy jsou více nakloněny k humanitním oborům a není exaktní věda, statistiky jsou snadno zničeny: před 10 lety úroveň vzdělání žen v technických a přírodovědných oborech překročila úroveň vzdělání mužů o 12%. Nicméně, jak bylo uvedeno výše, ženy jsou obecně více vzdělaní - tedy jako impozantní postava.

A konečně, samostatný vedoucí kategorii propůjčil nám rovnou z 90. let a stále se nezměnil určitý tón obchodní komunikace v neutrální a korporátní. Někteří muži kalící doby věřil, že tento případ se usadil na sklenku vodky nebo sklenicí piva v lázni nebo v zemi. Samozřejmě, že to zastaralé prostředí podnikové komunikace dámy nehodí. Ale je to ještě dobré, protože tento druh obchodní etikety by již mělo zaniknout a zmizí z obchodních horizontů.

Příběh Helen:

Elena Platonov přišel získat zaměstnání spolueditor na obchodní časopis hned po vysoké škole. Po úvodním rozhovoru, bylo jich tam 5 kandidáti, mezi nimiž představil soutěž. Účastníci provedl zkušební předměty s pevným počtem bodů. Elena získal nejvyšší počet bodů spolu s absolventy ostatních univerzity Anton však žádné další úkoly, které nebyly nabízeny, a vzal ho do práce. Elena našel jiné místo k začít kariéru, a šest měsíců později se dozvěděl, že Anton nedostal spolu s vedením a odešel po 2 týdnech po zkoušce úkol, a na jeho místě se absolvent, který zaznamenal několik bodů nižší než Elena. Helen personálního oddělení společnosti ani zavolat zpět.